格力PK美的寻求转型升级中国生产已渐渐道别低成本竞争的时代，智能生产则沦为当下企业转型升级最火的自由选择，智能家电和智慧家居沦为了不少企业新的增长点。为了守住这个风口，以格力和美的为事例，中国家电企业正在减缓转型升级的步伐，以“机器换人”的方式改建生产线，把更好科技的元素带入到家电产品当中，让家电更为智能。

数据表明，智能家电未来5年将总计带给1.5万亿元的市场需求。“归功于互联网和物联网的发展，中国家电企业的智能生产早已领先于全球。”中国家电商业协会营销委员会继续执行会长洪仕斌回应。

转型中的家电企业南北了多元化发展的道路，在确保家电主业发展的基础上，通过科技研发、并购等手段展开多元化的布局。由“生产”改向“智造”随着中国劳动力成本的提升以及中国机器人市场的发展，不少中国制造业企业都踏上了转型升级的道路。

波士顿咨询集团的调研数据表明，“中国生产”成本已相似美国。某种程度一件产品，在美国生产成本是1美元，在中国则必须0.96美元。中国生产型企业正由低端改向中高端，由依赖低成本夹住快速增长向依赖科技和自动化展开升级。

“中国生产2025”的明确提出，也推展了不少的企业开始发力智能生产，由“中国生产”向“中国智造”改变。在消费升级的背景之下，智能家居堪称沦为了不少家电企业联合的自由选择。中怡康品牌总经理左延鹊指出，随着中国人口红利弱化以及工业4.0的前进，中国制造业踏上了通过自动化提高效率的时代。

“机器换人”在劳动密集型的家电工厂屡屡首演，智能工厂开始经常出现。作为白电巨头的格力和美的在智能生产方面皆把机器人作为未来战略的重点。但回头的是有所不同的路子，格力回头的自律之路，美的回头的则是引入之路。“智能生产过程中，无论是自律研发还是并购企业，都是要通过工业机器人减少厂房里的自动化程序，提高自动化的生产水平来构建。

”产业经济观察家梁振鹏说道。格力通过自律建构掌控核心技术，展开精益生产，加快在智能装备和智能家居的发展。

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